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沐阳修行中的渐悟

作者:云峰来源:沐阳新闻办 日期:2014年6月5日 17:33

 

 

做企业其实是一次漫长的修行。由简入繁,再去繁就简,最后只剩一个纯粹的目标。

这很玄乎,却是必经之路,尽管过程有些分裂——既要追求精神升华,又需谋取经济效益——这是一种纠结于鱼和熊掌的痛苦。

年过半百的田茂余推崇儒家思想,又欣赏小米文化,两者却极不兼容。他创立沐阳的10年,某种程度上是一场充满矛盾的渐悟。这使得他成了一个矛盾综合
体,感性与理性,依靠直觉又笃信数据,天马行空又尊重规律……

所幸的是,这些剧烈冲突的矛盾,在他内心深处安顿了下来,不仅左右互搏共存共生,还时不时碰撞出一道灵光。更幸运的是,这场修行到了后来,竟然成了沐阳整个企业的独特气质。

参观是一种生产力

5月19日,沐阳十年大庆暨60万搪瓷水箱生产线下线仪式的最后一个环节,非常特别,一向拘谨的田茂余做起了导购员亲自为参观的600名与会代表讲解沐阳产品的每一个工艺,每一个环节及每一个流程。

艾·里斯(Al Ries)、杰克·特劳特(Jack Trout)曾提出“定位”这一概念,被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。它不仅会影响到产品,同时也会对产品的价格、营销渠道以及促销等各方面都会产生巨大的辐射作用。

其实,早在2004年沐阳品牌创立初期,田茂余就打出健康洗浴的概念,而这并非沐阳的“专利”,这是业内通行的做法;但放眼望去,沐阳的两大工厂都建的像公园一样绿色健康。“工厂环境都不绿色健康,怎么能够生产出绿色健康的产品?”田茂余斩钉截铁的说。

在企业形象的传播上,工厂为沐阳的健康概念,凭添了一份与众不同的惊喜,每年都会有近万人走进沐阳工厂参观,一次参观就是一次根深蒂固的品牌记忆,参观也就成了一种生产力。在绿色环保的社会趋势下,太阳能成了当地工业的一张环保名片,引来了公众的关注,而关注即是一种珍稀资源。

在争夺客户的市场竞争中,厂区也成了沐阳品牌的一种软实力,2013年,沐阳进军安徽太阳能工程领域,经过激烈的招投标,最终沐阳成交三万多平米的太阳能热水工程,随后,甲方负责采购的副总到沐阳厂区参观,沐阳绿色健康的治厂理念给对方留下了深刻的印象。

落在地上的文化

理想主义的情怀,也是实用主义的商道。实际上,规划沐阳太阳能之初,田茂余并没有考虑后来“值不值”的问题。一次个人情怀的感性实践,却带来了看得见的理性收益,这让他自己都觉得有些偶然。

但其实,这种充满矛盾的复合逻辑,却正是来源于他自己。而反观这一由内及外的践行过程,难处并不是在硬件上投资多大一笔钱引进先进的设备,而是在软件上究竟该为沐阳近千人的团队,注入怎样的灵魂。

这是一个很虚的命题,但对于沐阳这种制造型企业,实则非常具体——不能像互联网企业那样,强调自由、创意、冲破规则,毕竟严格的工业化流程,需要的是服从、精准、一板一眼;但又不能把员工当成机器,车间、食堂和宿舍三点一线死板地工作——这又是一大矛盾。

怎么办?从沐阳创立至今,这个问题让田茂余苦苦追问了10年,获得的答案也从一个小作坊,变成了拥有近十万平米的强企。

儒家提倡德政、礼治和人治,强调道德感化,一个企业家试图通过追求儒家思想,为需要入世的企业寻找答案。说一尺不如做一寸,这些答案并非只是被写在纸上。

企业制度是严肃的,但却是价值观由内而外传递的一种保障。德政、礼治和人治,至于怎么政和怎么治,需要站在一个对立面上来看,如何既约束了员工,又让他们拥有尊严,甚至感到幸福?尤其对于一个制造型企业,这似乎更难。

在沐阳,公司成立篮球、摄影等各种员工俱乐部,丰富员工业余生活,公司成立无忧基金&,只要员工家里遇到过不去的坎,全部由公司帮他们渡过难关。

在沐阳,还有一个非常有趣的福利,如果员工戒烟成功,将会获得500元的精神补偿费,但如果又被发现抽烟,那对不起一次扣200元。这项福利一出台,几百个烟民员工纷纷戒烟,至今几乎没有员工在厂区里吸烟。虽然田茂余为了这项福利,前后花了近十万元,但巧妙的是,这不仅迎合了沐阳主打的健康概念,还更有效地杜绝了车间里的安全风险。

其实,这些看似细微的员工福利,往实处说,是一种物质保障,而往虚处看,则更是一种价值观的影响。

田茂余规定,公司每一个员工必须每月回家探亲,一个连家人都不爱的人,你能指望他爱工作,爱企业?

当初跟着田茂余一起创业的人中,至今还有一半的人跟随着也,这一铭刻在他早期创业史上的细小片段,构成了他后来不惜真金白银投入员工福利的因果逻辑。而由此触及心灵的感动,也形成了他渐悟的修行起点。

最纯粹的目标

人与人之间的信任,真是可以抛开利益的。”他开始真正思考一些终极问题,比如,做企业究竟为了什么为自己积累财富?为了员工过得好?为社会创造价值?他越想越不明白,反而陷入一种痛苦,于是就买来一大堆书彻夜彻夜地读,最后在儒家思想里找到了一些体悟。

一切都要顺应自然,要遵循规律,不能乱来。比如我做太阳能,就不能去搞房地产、做食品,做企业就是为了寻找一种自然运行的规律,对自己、对员工、对社会都有益处。后来,这些很抽象的想法,逐渐汇聚成一个企业的灵魂。

其实,所谓“最美”本就是一种无限抽象的概念,而做企业则是一项有限的具象体验,将有限投入到无限之中,虽然微小,但只要独特,就有它的坐标意义,这成了田茂余经营沐阳最纯粹的目标。

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